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 [案例分析]
 
 
 电子文档和纸质文档的协调
 流程是如何优化出来的
 项目主线和用户主线的协调
 加工型生产企业的管理案例
 政府部门的项目审批流程分析
 一个连锁销售管理系统
 装配型生产企业的管理案例
 简单的办公事务流程处理
 工程公司项目管理案例
 知识型企业的管理分析
 [案例分析]
 
流程是如何优化出来的

现有很多的erp系统要求企业进行流程重组,这是一个很痛苦的历程,也是导致失败的主要原因。采用xman无障碍实施模式,可以完全迎合企业原来的表单格式,流程方式,数据结构进行,一些底层的数据冗余优化在表单制作时完成。

因为,表单和流程开始都是按原来的复制,所以实施时不会有任何的不习惯。当然,有了网络化的电子表单以后,很多情况是不需要再有纸质的表单传递了,同时,有些环节也可以自动省略,比如:原来生产计划安排下来后,要有专人进行领料清单的安排,现在电脑可以自动生成;原来所有的出入库单要有专人进行统计,现在可以自动生成报表等等。所以,按照我们无阻碍实施模式,不需要工作流程重组,但运行起来后,就自然的简化了原来不必要的环节,优化了流程。

 

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